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忠良说稻:不论新老员工,都要拥抱改革

发布时间:2019-08-15 15:06:00 来源:易购彩票科技编辑 原创:张忠良
        随着企业发展时期越长,年轻员工都会成为老员工,老员工容易墨守成规,基于经验和感情来处事,还会一定成分地摆老资格。企业发展必须打破常规,不断挑战新事物,老员工需要与年轻人更好地相处,一起转变意识,拥抱变革
我经常讲,在一个落实孝道的大家庭,我们有理由感恩老员工。年轻的员工需要感恩年长的员工,没有老员工以往的付出成就今天的事业平台,新员工或许就没有机会进入公司共事。因此我们需要惜缘,惜福,惜当下。但年轻有思想的员工的加入所创造的创新价值,又让事业的组织充满“新鲜”的活力。但新旧员工如何和谐共处,对经营者是个的重大的挑战。
这是一场意识的变革,就经营来说,任何时候都需要符合经营的本质,也就是一切以原理原则思考为出发点。稻盛塾长进入日航,开启的第一项任务就是干部的思维变革。当时,很多日航的干部都是高学历,经营不接地气,又官僚味十足。

但今天的课题是,老员工虽然非常努力地在做事情,且有一定的业绩,但是不愿创新,作为经营者看到未来环境的变化,必须带领组织作出意识变革,共同引领组织转变思维方式,走出舒适区,改变商业模式,挑战毛利更高的客户群。此时,老员工就会成为变革的阻碍,考虑再过几年就要退休了,只要坚守住以往的成就,就没有必要学习新的技能,去挑战新的环境了。这时阻力就会开始,影响组织氛围的同时,对于新员工的成长和努力也会出现阻碍。

为此,经营企业我们需要做到:

1. 确立拥抱变革的企业文化。不管是老员工还是新员工,都要追求“作为人,何谓正确”的经营本质,一切以原理原则出发考虑问题。想让大家的思维意识拥抱变革,唯一的办法就是确立哲学共有和持续地学习,在经营环境中,时时需要走出舒适区,组织需要流动。

2. 构建新事业。我们可以让具备新事业能力的年轻干部去创业,作为经营者亲自挂帅,以确保新事业成功。同时,对于成熟的事业可以充分授权。

3. 组织的配置。新事业的成功非常重要,需要“积蓄实力”,步步为赢。为此,作为经营者需要更多投入到新的事业中,且比任何人都要努力和付出,“必须用数据来证明新事业的价值”。

最后,一个优秀的组织一定是谦虚的组织,包括经营者,有能力的干部,有专业技能的新员工等在内,大家都需要谦虚。谦虚能让人进步,谦虚的心能滋养组织的正能量,提升组织效率,构建人心的和谐,感受其乐融融的氛围。谦虚的人一定能受到尊重和爱戴,也一定是最幸福的人。
 
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