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忠良说稻:企业发展必须把内部培养和外部引入的人才相结合

发布时间:2019-08-13 15:00:00 来源:易购彩票科技编辑 原创:张忠良
        对不同的员工来说,在提升心性的路上,是否有原理原则可循?对于曾经贡献很大,目前还默默无闻,非常投入的老员工和老干部,虽然具有敬业精神,又热爱公司,但在接受新事物的专业程度及思考方式可能会比有学历的年轻人低一些,我们如何思考?如何更好地开启他们的智慧和愿力?
同时,在企业发展期间,必须把内部培养的人才和外部引入的人才相结合。面对高学历加入的新干部和员工,他们对公司的文化理解不深,可能会水土不服,或以专业自夸,与老员工一时间不能融合。
面对这些问题,我们如何思考,并更好实现以“爱,真诚,和谐”的组织环境,众志成城,确立哲学共有,目标共有,并成为共同信赖的工作伙伴,成为相亲相爱的一家人呢?
稻盛塾长给与了答案,让我们明白如何发挥老员工,并如何判断和使用好学历更高的年轻人,让组织充满新的能量和血液,以实现我们确立的经营目标。
我在经营中,尤其是在2006-2010年期间,正是新加坡上市期间,我开始有了更多的思考,包括国际化和产业升级,这就需要引入更多高学历和国际化人才,开始重视学历的资格,包括从美国引入华裔研发主管,也引入在国内国际大公司的财务CFO人选,但实际上都失败了。其根本的原因是价值观的差异,作为民企,都是依靠节俭,依靠全体家人努力,一步步脚踏实地成长起来的,我们非常珍惜这份来之不易,在花钱上也是谨慎再谨慎。
同时,在引入新的事业和新技术中,我们也引入学历更高的专业人士,也确立每年招聘大学生作为未来的储备干部和专业人才,融入和互补,成为一个整体更强的组织力量。
这样,确立“以心为本”、哲学共有的经营理念,全体成员面对未来更加从容,干部们更加睿智,渗透哲学中感受到大家对工作和劳动的热爱,并有了更高层次的思考。确立高目标路上,完善高收益的经营体制,稳健地迈开步伐,对于未来充满百倍的信心。
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