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忠良说稻丨贯彻实力主义

发布时间:2019-08-08 10:32:00 来源:易购彩票科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,大家好!今天我们学习分享《京瓷哲学》“贯彻实力主义”一条。

前面我们学习了,在中兴精密大家庭中,我们需要“以大家族主义开展经营”。同样,我们今天学习“贯彻实力主义”,这是中兴精密实现企业使命,打造幸福企业过程中,必须要坚守的两端。在大家族主义开展经营中,我们需要懂得爱,并构建心连心的一家人,同时,在打造实力主义中,我们就需要严格要求自己,提升组织实力,需要以经营者的姿态,需要追求经营的高目标。这两端是相辅相成,共同追求更好的状态。

在确立家文化的背景下,作为组织的领导者一定要有实力的人来承担,非常重要。这不仅是一份责任,一份使命,也是全体家人的重托。

真正有实力的人,一定具有使命感,具有燃烧的斗魂,不仅拥有胜任职务的能力,实现确立的高目标。同时,具备高尚的人格,值得信任,值得尊敬,愿意为大家的利益发挥自己的能力,并始终把员工的幸福装在心中。也就是真正理解“能力为公”是第一要义,把利他,付出作为一切工作的出发点。

在中兴精密集团中,每一个事业板块的核心经营团队,中层承担具体目标的经营团队都是非常重要的组织核心。我们一定要选择具备实力主义的干部提供组织负责人的机会和要求,并让他们充分施展才能,一定要形成这样的组织氛围。始终坚持贯彻实力主义,组织就会得到强化,并通过干部的率先垂范和身体力行,让部下也成为岗位实力派的人,并共同为确立的企业使命,以实现全体员工精神与物质的双丰收。

在打造实力派的组织中,我们衡量一个人的标准,不是辈分和资历,不注重理论知识的学历,也不会以以往的苦劳而论英雄。而是他具备前面所讲的真正有实力的人。

我们千万不要因为采用了大家族主义,就不考虑员工能力的有无。真正的大家族主义,更是需要以绩效成果作为目标,这样就能让大家庭可以持续发展,并越来越好。在用人中,我们不能一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者,这只会导致组织出现问题,进而对公司整体造成严重的负面影响。我们也需要选拔优秀的年轻干部,并让他们担任岗位重任,在过程中获得锻炼和成长,让组织呈现活力和健康发展非常重要。

在企业内推行大家族主义的同时,必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的干部,让他们担任组织的经营者。只有符合这种要求的人,才能带领大家迈向事业的成功,进而追求全体员工精神和物质两方面的幸福。相反,如果我们片面的理解大家族主义,因年长受尊,让年长者管理组织,承担经营的责任,就一定会对企业造成严重的负面影响,最终会使全体员工陷入不幸。

同样,对于哲学不共有,价值观不一致,不符合正确思维方式的干部和员工,也不能因为我们是大家族主义的经营,而作为保护伞。我们需要通过教育和培训,成为共同的价值观,并追求工作的意义,让他拥有一个充实而幸福的人生。否则,我们应该让他去价值观与他一样的公司上班,而不能成为中兴精密大家庭一员。

在中兴精密大家庭中,贯彻大家族主义开展经营,并又需要贯彻实力主义。这是对于个人和组织的要求,也是实现幸福企业应该遵循的原理原则,请大家务必正确理解,并坚守这个原则。

以上,是今天的分享,感恩大家!

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